องค์กรการค้าต่างประเทศควรทำอย่างไรเพื่อปรับตัวให้เข้ากับยุค “VUCA” นี้?
พนักงานควรคาดหวังอะไรจากงานปาร์ตี้ขององค์กรภายใต้เวลา "VUCA" ซึ่งสั้นสำหรับความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความกำกวม?ไม่มีคำถามว่าเราจะผ่านช่วงนี้ไปได้อย่างไร โดยเน้นที่การแพร่ระบาดในวันที่ 19 มกราคม “EISHO” พยายามตอบคำถามที่ถูกถามบ่อยมากที่สุดโดยจัดงานเลี้ยงบริษัท
1. EISHO คือใคร?
EISHO เป็นกลุ่มบริษัทที่ได้รับแรงบันดาลใจในการสร้างแนวทางแบบองค์รวมเพื่อการค้าต่างประเทศสำหรับมืออาชีพที่คำนึงถึงประสิทธิภาพในธุรกิจการจัดเก็บและซักรีดและตกแต่ง
2. EISHO มาจากไหน?
การดำเนินงาน 34 ปีไม่นาน แต่ EISHO ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงมากมายตั้งแต่ปี 1988 เคยผลิตตะเกียบไม้ไผ่หลังจากผ่านไปสองสามปีก็สามารถครองตลาดญี่ปุ่นโดยได้รับส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 30% อย่างที่คุณเห็น "EISHO" ไม่ใช่ชื่อภาษาจีนทั่วไป แต่ได้รับการตั้งชื่อโดยผู้ถือหุ้นชาวญี่ปุ่นรายหนึ่ง
ตั้งแต่ปี 2546 EISHO ก้าวเข้าสู่ธุรกิจไม้แขวนเสื้อ ภายในหนึ่งทศวรรษ EISHO กลายเป็นหนึ่งในผู้ผลิต-ส่งออกไม้แขวนเสื้ออันดับ 3 ในประเทศจีนนอกจากนี้ EISHO ยังได้รับความไว้วางใจจากการจัดหาแบรนด์เสื้อผ้าที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดด้วยไม้แขวนเสื้อที่ออกแบบมาเฉพาะผู้ก่อตั้ง EISHO กำลังคิดเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์การเติบโต เมื่อ EISHO มาถึงจุดนี้ของวิวัฒนาการ - การกระจายความเสี่ยงเป็นวิธีที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการทำให้ EISHO สามารถมองไปยังตลาดอื่นๆ
3. EISHO พยายามจะไปที่ไหน
EISHO กำลังมองหาการเติบโตด้วยการกระจายผลิตภัณฑ์ของเราในแนวนอนและแนวตั้งหมายถึงในแนวนอนตลอดกว่า 20 ปีที่ทำงานกับลูกค้า 400 รายในฐานลูกค้าของเรา เราถูกขอให้ดำเนินการจัดซื้อผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับที่มีอยู่มากขึ้นเรื่อยๆ ในแนวดิ่งในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์มากขึ้นเรื่อยๆ ต้องขอบคุณ การทำงานร่วมกันอย่างแข็งขันกับโรงงานคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานที่มีอยู่ของเรา
มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรที่สำคัญเมื่อสิ้นปี 2564 โดย 5 ทีมที่ให้บริการลูกค้าจากประเทศต่างๆ ได้รับการจัดตั้งขึ้นหรือจัดกลุ่มใหม่เพื่อให้เส้นทางของลูกค้าเป็นส่วนตัว“ฝ่ายผลิตภัณฑ์ใหม่” ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อเสนอข้อเสนอใหม่กับรายการที่เลือกโดยมีเป้าหมายเพื่อแก้ไขปัญหาบางอย่างที่ผู้บริโภคต้องเผชิญมาเป็นเวลานาน บางครั้งการเปลี่ยนแปลงการออกแบบที่ปรับให้เหมาะสมสามารถเปลี่ยนแปลงได้เมื่อจำเป็น
นอกจากนั้น การจัดการห่วงโซ่อุปทานยังได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อขจัดความเสี่ยงของคุณภาพที่ไม่ดีตั้งแต่เริ่มต้น นอกจากนี้ ผู้ตรวจสอบ-คนงานของเราจะดำเนินการตรวจสอบในสถานที่เพื่อติดตามทุกสถานะการผลิต รายงานการตรวจสอบจะออกให้กับลูกค้าของเราทันทีหลังจากการผลิตเสร็จสิ้น
พร้อมที่จะเริ่มรับรู้แล้วว่า EISHO ใหม่ทำอะไรกับคุณบ้าง
ผู้จัดการของเราพร้อมช่วยเหลือคุณในการเริ่มต้น ติดต่อเราเพื่อรับแนวทางที่กำหนดเองเพื่อขยายและขยายธุรกิจของคุณ
เวลาที่โพสต์: 19 เม.ย. - 2565